程勇指出，在當前物業(yè)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型與市場競爭加劇的背景下，物業(yè)板塊作為更新集團市場化改革的重要一環(huán)，必須以刀刃向內(nèi)的決心持續(xù)推進市場化改革，重點要抓好三項任務(wù)：一是重塑組織架構(gòu)，壓縮整合部室職能，減少機關(guān)人員數(shù)量，將有限的人力資源盡量向項目一線傾斜。二是壓實部門職責，運營部要以做強、做實、做品牌為目標，強化現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，強化精細化管理實現(xiàn)成本控制；市場部要以擴規(guī)模、增份額為導(dǎo)向，深耕存量、拓展增量，提升市場占有率。三是強化人才隊伍建設(shè)，堅持“老中青”相結(jié)合，要大膽起用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的青年骨干沖到一線，老同志做好“傳幫帶”，形成接續(xù)奮斗的良好氛圍。他強調(diào)，物業(yè)公司要始終把“服務(wù)”二字置于各項工作首位，把“改變，讓幸?？吹靡姟钡姆?wù)理念轉(zhuǎn)化為客戶的真實體驗，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮國企品牌。?

物業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理羅廈，副總經(jīng)理黃敏，運營部、市場部負責人分別作表態(tài)發(fā)言，堅決貫徹更新集團黨總支決策部署，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“釘釘子”精神抓好物業(yè)公司市場化改革落地見效。下一步，物業(yè)公司將在更新集團黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“高效、專業(yè)的物業(yè)服務(wù)”目標，以改革實效為城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。